Beteiligung bei rationalisierungsgetriebenen Veränderungsprojekten organisieren am Beispiel der Technisierung von Lagerlogistikarbeit im Handel

Zusammenfassung: Die Lagerlogistikarbeit angelernter Beschäftigter ist ein für die Diskussion zu den Arbeitsfolgen von Technisierung typischer Fall: Für sie werden – unter Pessimisten – ein hohes „Substitutionsrisiko“ durch Technik und – unter Optimisten – eine qualifikatorische Aufwertung im Zuge der Digitalisierung erwartet. Während wir diese gravierenden Arbeitsfolgen in unseren qualitativen Betriebsfallstudien in Lagerlogistikbetrieben des Handels nicht gefunden haben, deuten unsere Ergebnisse auf Arbeitsfolgen auf gegebenem Qualifikationsniveau hin. Um diese – kontinuierlichen – Veränderungen gemeinsam zu bewältigen, haben wir ein Konzept entwickelt, um technischorganisatorischen Wandel zwischen Betriebsleitung, Betriebsrat, Gruppen- und Schichtleitungen sowie angelernten Beschäftigten auf dem Shopfloor kooperativ zu gestalten. Ganzer Artikel als PDF